1#零售商业楼等5项项目APP应用案例分享

中建二局第三建筑工程有限公司

一、复盘回顾

1.起始背景

1#零售商业楼等5项工程地上为商铺、写字楼,地下为汽车库、超市、人防、设备用房的高层公共建筑。项目总建筑面积63840㎡。2#楼地下2层,建筑面积15226㎡、地上7层,建筑面积24334㎡,共计30578㎡;3#楼地下室与2#楼相连、地上6层,建筑面积为10667㎡。1#楼暂未开工。

业主龙湖地产2017年在集团内部推行项目管理APP的应用,彼时正处于软件开发及完善阶段,业主项目部、总包单位本着创新工作的精神,积极争取到APP应用试点的工作,在软件开发及应用阶段提出了各项建议,使其逐步完善。工程自2017年7月7日开始正式应用APP,目前使用APP经历了砌筑、抹灰、室内装修、幕墙、精装、防火门安装、消防、弱电等各项施工阶段。APP使用功能包括质量管理的三大重要管控点:过程质检、实测实量、工序报验。

2.使用过程复盘回顾

(1)前期思考过程

针对APP这种新型项目管理软件,其广泛应用主要应考虑以下几个方面:

1)应用价值

APP是一种以工具代替人工的手段,其精确性及系统性为人工不可能达到的,对于工程质量的保证会起到很大作用。

2)推广难度

软件需业主、总包、监理、分包单位统一配合应用,如何让各单位人员积极的参与其中为软件应用的前提。首先从业主、总包方将软件作为日常质量管理的最重要工具,每日总结,同时采取一定的奖罚机制,带动全体的积极性。

(2)组织策划1)人员组织

确定业主、总包、监理、分包单位APP使用人数共计50人,保证每天人员上线率均在100%。

(2)软件应用前置工作

1)账号建立

根据人员不同职责、分工,建立账号时将不同权限分配给各人。

2)基础数据录入后台

根据工程实际情况、需将工程平面图、立面图录入后台,工序验收板块需根据软件自身工具库,将工程各种工序识别并录入,可根据工程实际情况增减数据库内容。实测实量板块需将测点及编号逐一录入后台。

(3)   实施过程

1)项目甲方、监理、总包、分包方已将APP作为日常工作最为主要的工具使用,过程检查、实测实量、工序报验均采用APP进行,形成常态化;

2)每日召开“数据化工程协同管理APP项目试点每天总结会”,对当日三大板块检查任务进行回顾,并对第二天工作任务进行明确。

3)过程质检板块,业主、总包、监理、分包方巡视现场,发现质量问题实时上传APP并指派给对应人员进行整改,整改完毕后上传照片并报验,验收合格销项,不合格退回继续整改。

4)实测适量板块,由实测负责人每日确定的实测任务,按时完成实测并上传数据,合格率、不合格点随时在APP中体现。

5)工序验收板块,每日确定第二日报验内容,次日由分包单位在APP进行报验,总包、监理验收。

(4)实施效果

1)提高有效工作效率;

2)全员参与、群策群力,提高积极性;

3)统计功能强大,便于及时纠偏;

4)定位精准,减少无效工作,施工过程资料保存完整;

5)工序报验及时完整;

6)提高全员质量意识。

二、重难点问题的分析

三大板块APP其主要价值为日常质量管理方式的创新与变革,其主要使用价值如下:

1.实用性

对应龙湖集团第三方检查办法十四大项113小项,对应检查项有相应的说明,对于不了解龙湖检查制度的人员可通过软件有直观认识。


2.定位精准

针对每一个风险检查项,对应问题所在的位置精确到每一道墙,每一处角落,整改人可以直接在现场找到对应位置,点对点进行反馈。